江蘇遠(yuǎn)航錦鋰新能源科技有限公司始終貫徹 “質(zhì)量為本、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、客戶滿意”的質(zhì)量方針；樹立“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”的質(zhì)量核心理念；創(chuàng)造勤于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、善于自強(qiáng)的品質(zhì)隊(duì)伍。

2024年1月4日召開精益生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，會議對精益生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的背景及目的進(jìn)行重要講解，黎月光（生產(chǎn)總監(jiān)）和聶廣壘（系統(tǒng)組主管）做重要講話，并動(dòng)員全體員工參加本次活動(dòng)。

營造愉快的工作氛圍，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，相互信任是團(tuán)隊(duì)的基石，積極性是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量源泉。

第一，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門業(yè)務(wù)細(xì)化。在黎勝文的主導(dǎo)下，對品質(zhì)管理部業(yè)務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，采用模塊化管理。在黎勝文的指導(dǎo)下，建立了早會和交接班制度，提高了基層管理人員的能力，提升了團(tuán)隊(duì)的整體精神面貌，令信息傳達(dá)溝通更順暢提高了上傳下達(dá)的效率。與此同時(shí)他還通過具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、質(zhì)量管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提升了中層管理人員能力。

第二，互尊重重溝通，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。有效的溝通可以使團(tuán)隊(duì)彼此了解，加快速度解決問題。始終堅(jiān)持加強(qiáng)部門員工的思想教育，穩(wěn)定員工的情緒，注重上下溝通，定時(shí)召開各類專項(xiàng)會議探討工作中的問題，制定相關(guān)的解決方案。

第三，重視思想建設(shè)，建設(shè)守紀(jì)隊(duì)伍。通過進(jìn)行簡短的例會，強(qiáng)調(diào)公司的相關(guān)制度及要求，員工需遵守公司的制度及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期對員工進(jìn)行相關(guān)的考評，積極落實(shí)本部門相關(guān)文件及相關(guān)制度。

第四，狠抓落實(shí)培訓(xùn)，提升員工技能。為更好的落實(shí)崗位職責(zé)，定期定量的對員工進(jìn)行技能、安全等方面的培訓(xùn)，并在相關(guān)的培訓(xùn)資料中得以體現(xiàn)。為促進(jìn)企業(yè)與員工的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力做準(zhǔn)備。

本次活動(dòng)將重點(diǎn)通過以下措施展開：

1、工作紀(jì)律：落實(shí)公司規(guī)章制度和管理方案，保證每個(gè)員工都有清楚的認(rèn)識，將具體條例切實(shí)落實(shí)；

2、運(yùn)行機(jī)制：優(yōu)化生產(chǎn)部內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，大力開展制度建設(shè)，加大落實(shí)與督查力度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力將活動(dòng)落到實(shí)處，起到實(shí)際意義；

3、思想意識：定期開展主題會議，宣導(dǎo)生產(chǎn)部行為準(zhǔn)則：“三必、四心、六點(diǎn)、八好”。

三必：令必行，行必果，戰(zhàn)必勝

四心：用心做人、用心做事、用心管理、用心服務(wù)

六點(diǎn)：流程體系、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、培訓(xùn)質(zhì)量、現(xiàn)場細(xì)節(jié)、應(yīng)急技能

八好：管好團(tuán)隊(duì)、用好設(shè)備、做好產(chǎn)品、整好現(xiàn)場、搞好安全、做好賬目、理好物料、落實(shí)好稽查

通過此次的精益生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，使管理者與員工手牽手心連心，將遠(yuǎn)航錦鋰打造成高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化企業(yè)。

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